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的角度，想当然的去做，那很可能与客户的预期效果背道而驰。我有理由相信，策划部如果按照会议上的决定去做，肯定只会失败。
不过，作为一个新人，我也不宜多说什么，毕竟枪打出头鸟，还是低调的好。
我一边听着他们讨论的结果，一边做着笔录，倒也意外的学到了一些其他有用的东西。
中午吃饭的时候，我抽空给李馨媚打了个电话，跟她把我们这边的情况说了一下，谁知却得到了一个让人惊讶的消息。
原来我原公司，也就是李馨媚现在的公司也接手了远大集团的策划案，而且这个天波府项目被分到了赵成宇的一名骨干手下。
身体里一股热血立马沸腾起来，我知道，这一次我必须帮助腾龙公司拿下这个策划案，不争馒头争口气，一定让姓赵的看看。
因为这个策划案已经在市场部已经拖了一段时间了，加上之前市场部交出的策划案无一例外全部被客户否认了，所以留给我们的时间不多了。
众所周知，远大集团是个香饽饽，所以李总千叮咛万嘱咐，一定要拿下这个客户。按照时间上来说，我们满打满算也就只有三天的时间了。
我还听说，本来市场部是不愿意把这个策划案拿出来让别的部门染指的，不过现在估计也是被客户接二连三的否认，已经蒙圈了。
除了我们策划部，就连内勤部也参与进来了。只不过各个部门各自为政，很多信息得不到共享，市场部的人大都高冷，平时走路都觉得趾高气昂的，不过这也不怪人家，毕竟整个公司市场部创造的利润碾压其他部门。
策划部的人几乎天天在办公室里讨论，吃饭也在里面，场面很火爆，但是我坐一会儿就听不下去了，基本没什么有营养的，干脆我就回到大厅的位置。
但是屁股没坐热，就听见市场部的人在冷嘲热讽了，意思大概都是，“我们市场部都不行，其他部门更不行了。”之类的话语。
不过估计因为我刚来，所以没有人注意我，我也在这些人的交流中得到了一些关键的重要信息。
做策划案除了对客户的预期作出细致的分析外，还有一个重要的问题就是了解你的对手，他们采用什么方法，你如何比他们运用更好的对策。
所以还是古话说的好，知己知彼，百战不殆。
而且我还从市场部人们的口中得知，目前我们最强有力的竞争对手，就是我的老东家。
我听完，心里暗喜，这一仗，我必须打得漂亮，必须直接打赵成宇的脸！
三天的时间过得很快，特别是你专注做一件事情的时候，你都会觉得时间不够用了。
这三天也发生了一些小插曲，策划部拿出了一套方案出来，由市场部交给客户，但是半个小时不到就被否认了，而且据市场部的人说，远大的经理还说这次的策划案比前面的更垃圾。
这样直白的评价，让策划部的部门经理脸上挂不住了，当即宣布全部的人都加班，必须在日期截止前，再讨论出一个新的策划案出来。
第三天早晨，部门经理神采奕奕的往市场部办公室走去，半路上却被李总拦住了，李总当场交给他一个文件夹，并嘱咐了一些话。
这些我都看在眼里，李总手上的文件夹里是远大集团的策划案，当然，是我独立做的策划案。
我为什么没有直接交给部门经理，那是因为我知道他不一定会把策划案拿到市场部去，因为我们策划部也有一份新的策划案，不可能一个部门会送上去两份策划案。
让李总亲自给部门经理也不是我最初的意思，我只是把策划案先跟她说了，李总觉得很OK，于是就出现了刚刚的一幕。
说实话，部门经理走进市场部办公室以后，我的心就提了起来，我并不知道远大集团的经理会不会看中我的策划案。
足足过了一个小时，部门经理面无表情的走了出来，而且一出门就直接走到我的面前，守在桌子上敲了敲，让我去他办公室一趟。
我心里一沉，有种不祥的预感涌上心头。