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卫哲东说得太郑重，以至于向雪忍不住微微惊悚了。
“那我……该做些什么？”呆了一会儿，她才有点茫然地问，“看起来，我除了那个不能见人的天赋以外，我好像什么都做不了。”
“你是ceo，是boya的大股东，你能做的是把握好大方向。至于细枝末节的东西，就交给别人做。你需要注意的还有协调部门之间的关系，尤其是资金量有限的时候，最终决策并购或投资的还是你。当然，要说服不能投资的部门，需要有充分的理由。”卫哲东好笑地说，“别看你现在还没有什么事，以后你的工作也会很多的。”
“直觉算不算？”向雪自嘲地问。
“你说呢？”卫哲东把这个不是问题的问题抛回给她。
“所以每次要拒绝项目的时候，我都很头疼啊，不知道用什么理由才能说服他们。”向雪颇为苦恼地说，“你说给予信任吧，我不放心。如果监督他们吧，估计他们会觉得不被信任而有情绪。”
“一般情况下应该给予别人信任，尤其是boya的部门经理都还血气方刚，信任可以促进他们的进步。但是在某种程度上，又需要监督机制。例如比较大的并购案，决策权就不能分散下去。”
“我觉得做ceo比我考cpa难。”向雪干笑，“要知道，考个试只需要规划好自己的时间，可是管公司却没法规划，总会有这样那样的事情。”
“现在boya的规模还很小，所以你还能独断专行。以后公司的规模扩大，我还是赞成有领导人的团队。以你为中心，但是责任还是要明确。也就是说，大型项目的决策权一定要把握在你的手里。当然这个额度会随着公司规模的扩大而上调。”
“也就是说，现在可能一百万的投资我需要亲自决策，等以后可能五百万的投资我才要决策？这个额度以下的，部门经理就可以直接决定投资事宜……好像风险有点大吧？”向雪有点迟疑。
“你要相信他们的专业能力。”卫哲东失笑，“现在boya统共也没有几笔业务，以后业务多了，你如果事事亲力亲力，那还不得累死！”
“如果是由整个团队来领导的话……”
“不建议采取这种方式。”卫哲东摇头，“一个有领导人的团队，好过一个团队共同领导。这个原则，在实践中已经被证明过了。”
“那如果再设一个副总裁呢？”
“boya暂时还不需要吧？”卫哲东皱眉。
向雪讷讷：“按理说，现在的规模也用不着，我就是怕有时候决策会出现错误。毕竟你也知道，如果没有k线图，我基本上就不知道怎么分析。”
卫哲东沉吟了一下：“土耳其有句格言：两个船长会让任何船只沉没的。毛赫尔甚至反对设立一个技术总监和另一个营销总监的做法。”
“他就是个大权独揽的人，你应该也是。但只有像你们这种卓越的领导人，才能够驾轻就熟吧？你看，boya开业才一个多月，可是我已经觉得吃力了。”向雪叹了口气，“有些人天生适合当领导，有... -->>
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